Value Chain Michael E. Porter

Value Added Chain

Fungsi dari value added chain, menurut Michael E. Porter yaitu untuk mendeskripsikan cara melihat bisnis sebagai rantai aktifitas yang mengubah input menjadi output sehingga memiliki nilai bagi pelanggan (Laudon and Laudon, 2007). 

Value chain membagi dalam dua kategori, yaitu:

Primary activities, (line functions) merupakan aktifitas utama dari organisasi yang melibatkan aktifitas-aktifitas sebagai berikut:

Category › SCM , Value Chain

KAJIAN ENTERPRISE ARCHITECTURE PLANNING dalam PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DALAM TUJUAN SISTEM INFORMASI ENTERPRISE

Kali ini saya akan coba untuk membahas topik tentang PEMANFAATAN ENTERPRISE ARCHITECTURE PLANNINGUNTUK PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI dimana artikel ini saya sadur dari tulisan pak Kridanto Surendro yang menerbitkan artikel prosiding dari Pusat Penelitian Universitas Petra. Artikel/Prosiding ini membahas mengenai Pembangunan strategi untuk pemenuhan misi sistem informasi yang dimulai dari perencanaan yang mengidentifikasi kebutuhan informasi dan kemungkinan inovasi pemanfaatan teknologi untuk peningkatan kinerja  enterprise.  Artikel ini membahas tentang Kerangka Kerja Arsitektur Enterprise dengan menggunakan Zachman Framework, dengan METODOLOGI ENTERPRISE ARCHITECTURE PLANNING. Pada artikel yang ditulis oleh pak Kridanto Surendro ini, EAP yang beliau jelaskan mencoba mengangkat sebuah Pemodelan Bisnis dengan Analisis Rantai Nilai atau Value Chain.

Category › EAP , Information Strategy , Information System , IT Governance , SCM

Artikel Just In Time (J-I-T) MANUFACTURING

Dell’s Supply Chain

Dell’s supply chain works as follows. After a customer places an order, either by phone or through the Internet on www.dell.com, Dell processes the order through financial evaluation (credit checking) and configuration evaluations (checking the feasibility of a specific technical configuration), which takes two to three days, after which it sends the order to one of its manufacturing plants in Austin, Texas. These plants can build, test, and package the product in about eight hours. The general rule for production is first in, first out, and Dell typically plans to ship all orders no later than five days after receipt. There are, however, some exceptions. For example, Dell may manipulate the schedule when there is a need to replace defective units or when facing large customers with specific service-level agreements (who have nonstandard quoted manufacturing lead times) for their orders.

Category › Information System , JIT , SCM